各位同仁：

      天水长城成套开关股份公司历经数载的风雨兼程，冲破艰险，历破巨难终于在激烈的市场竞争中闯出了一片天地，数年来，我们团结一心，步步向前，不断提升股份公司的地位和品牌价值。在收获耕耘的同时，我们也开始奠定成功的希望，也让市场和对手逐渐适应了我们。然而随着社会的发展及电器产品智能化的提升，我们感到公司的产品优势和管理优势正在缩小。求变之举，在所难免；重新创业，势在必行。

      为了适应新的市场发展及产业结构的需求，股份公司每一位员工都必须再学习再成长。只有这样才能更好的完成公司十二五的发展规划，也更有益于公司利益和个人利益的双赢。

      为全面完成十二五的发展规划，公司将在企业管理、组织能力两方面，以充分体现个人核心能力的定位和公司管理、组织相匹配的原则，加大落实贯彻执行力，并引导员工自我反省，推动个人成长；员工的责任是根据企业核心能力的要求，分析个人优劣势，针对性地制定学习计划，提升职业能力和专业能力，打造个人核心竞争力。

      当每一位员工都能于公司管理、组织原则相匹配时，高效的内部流程就会成为一种日常工作，甚至上升为每个员工人生战略中不可或缺的一部分，也就是我们常说的标准化，系统化管理体系。我们始终坚持以市场为导向，以客户为中心，在客户要求越来越高的今天，及时交付、品质保障及服务这些看似常规的要求，其含义根据客户的不同行业需求已经变得越来越个性化。当这种客户端的竞争优势变成我们的一种习惯时，公司的品牌影响力及市场竞争力不言而喻。

      只有通过不断的阶段性经营思路的调整、执行，不断地达成阶段性目标，我们才能不断地完成公司各阶段的规划。这样我们才能充分彰显股份公司的核心价值观价值观：诚信、关爱、责任、进取。

       我们从发展的角度来诠释公司的核心价值观时发现，其实人生发展与企业发展在很多方面有着惊人的相似和融合之处。企业发展的执行靠的是每一个不同的个体，如何让这些不同教育背景、不同人生经验，甚至于不同宗教信仰的人在思想上，行动上保持高度一致，打造企业的核心竞争力，是公司发展规划能否完成的一个瓶颈。如何基于核心价值观，结合公司愿景、发展规划及工业品的本质，提炼出有别于竞争对手的，适用于所有股份公司员工人的核心能力；如何指导不同岗位的人员将这种核心能力转化成个人的行动方案和学习能力，是现在乃至未来各级管理者必须关注的。

      管理者的品格和专业能力决定了管理的水平，善于发现下属的长处，因材施用，激发其主动进取的潜力，毫无保留地将自己的优秀经验进行总结和传承，是各级管理者必须练就的内功。只有这样，员工才能实践中实学实干，并获得真正的成长。反之，管理者也可从员工的成长中开阔眼界，提升认识，总结经验。当每一个管理者都能具有这样的执行能力时，我们的管理将更加务实且灵活。

      面对激烈的竞争环境，以不变的核心价值观支撑万变的市场营销策略，以适时的营销策略配属相应的核心能力，势必成为股份公司快速成长最有效的武器。

      要突破瓶颈就必须思想统一，我们坚信我们所坚守的核心价值观，正是股份公司不断提升的基石。是一种无坚不摧且愈挫愈强的巨大动力。各位同仁在这里我倡导让我们一起为明天 天水长城成套开关股份公司的腾飞，努力、加油。